2月9日下午，廣東亞太新材料2025年度目標啟航大會在企業(yè)內(nèi)部隆重舉行。本次大會聚焦各部門年度工作目標分解與行動綱領(lǐng)闡述，旨在為新一年的發(fā)展指明方向、統(tǒng)一步伐。金屬材料事業(yè)部、復合材料事業(yè)部各部門依次登臺匯報。董事長朱增余在大會上作出重要指示，提出了高質(zhì)量、高水平、高價值的經(jīng)營管理思路。強調(diào)統(tǒng)一思想、綱領(lǐng)與行動的重要性，為全體員工注入奮進的動力。

會上，各部門領(lǐng)導緊扣主題，展開了全面且深入的發(fā)言，展現(xiàn)出各自部門的清晰思路與務(wù)實舉措。

復材商務(wù)部和金屬銷售部領(lǐng)導的發(fā)言著眼于市場開拓與客戶關(guān)系維護。在2025年，商務(wù)部致力于通過精準市場定位和多元化的營銷策略，擴大公司的市場份額。計劃加大對重點客戶的深耕力度，同時，積極開展市場調(diào)研，每月定期輸出市場動態(tài)分析報告，為公司決策提供有力支撐。

研發(fā)部的戰(zhàn)略方向聚焦技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級。新的一年，研發(fā)部計劃投入更多資源用于基礎(chǔ)技術(shù)研究和前沿技術(shù)開發(fā)，力求在結(jié)構(gòu)設(shè)計、力學仿真分析等關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進展。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，計劃推出12款具有創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，確保產(chǎn)品性能在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，并滿足客戶日益多樣化的需求。此外，還將加強與高校、科研機構(gòu)的合作。

工程部的重點聚焦在生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化和工藝創(chuàng)新上。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將在2025年對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行全面升級，引入先進的自動化生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升。針對生產(chǎn)工藝，展開深度優(yōu)化研究，通過改進工藝流程和管理方法，降低生產(chǎn)成本。同時，建立技術(shù)支持體系，為生產(chǎn)部門和售后團隊提供及時、高效的技術(shù)咨詢服務(wù)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的可靠性。

制造部則將目標鎖定在生產(chǎn)能力提升和制造成本降本上。計劃通過設(shè)備更新、人員培訓等方式，使生產(chǎn)能力提升，以應(yīng)對市場需求的增長。

在供應(yīng)鏈管理方面，加強供應(yīng)商的合作與篩選，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的信息化和智能化，提高供應(yīng)鏈的運作效率。

品管部在保障產(chǎn)品質(zhì)量方面提出了嚴格的目標和措施。新的一年，品管部將進一步完善質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和抽檢力度，建立質(zhì)量投訴快速響應(yīng)機制，確保客戶反饋的質(zhì)量問題在[8H]內(nèi)得到有效解決，并對問題進行深入分析，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。

行政人力資源部強調(diào)在組織管理與人才建設(shè)上的發(fā)力。2025年，行政人力資源部將優(yōu)化公司內(nèi)部組織架構(gòu)，提高管理效率和決策科學性。計劃制定并完善一系列人力資源管理制度，建立科學合理的績效考核和薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在人才招聘與培養(yǎng)方面，加大引入高端人才和行業(yè)精英的力度，打造一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的團隊。

各部門領(lǐng)導的發(fā)言展現(xiàn)了各部門在新的一年里的雄心壯志和務(wù)實舉措，為公司的全面發(fā)展描繪了清晰的藍圖。匯報結(jié)束后，各部門宣讀目標承諾并簽署目標承諾書。

董事長朱增余在聽取各部門的匯報后，作出重要指示。他指出，2025年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)，全體員工要統(tǒng)一思想，深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，將個人的工作與公司的整體目標緊密結(jié)合起來；要統(tǒng)一綱領(lǐng)，明確各項工作的重點和方向，確保各項工作有條不紊地推進；要統(tǒng)一行動，在工作中相互協(xié)作、相互支持，形成強大的工作合力，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

此次2025年度目標啟航大會的成功召開，使各部門明確了目標，凝聚了共識。相信在董事長的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、綱領(lǐng)和行動，必將推動公司在2025年取得更加輝煌的成績，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。